什么是团队?




1、什么是团队？


团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人。这里面涉及到三个要素：共同的目标，一起努力，一群人。这三者缺一不可。


无论是个体还是团队，没有目标，远景，就失去了努力的意义，一个清晰的目标会吸引众人加入一个团队，而这个目标通常是个体难以实现，或者实现起来没有团队那么有效率，那么有成就感。


“一起努力”，则隐含着这样一个概念，个体的努力无法相比团队努力的效果。更深远的，团队的成功可以让个体更充分的实现个体的价值。


“一群人”，毫无疑问是说多个人。但是一群人可以是乌合之众，也可以高效有战斗力的集体。


2、团队关键因素：


一个部门就是一支团队，在这个团队中，关键的因素——领导、沟通、尊重、游戏规则、学习思考、人际互动——决定着团队的命运。


2.1团队领导


作为团队的领头羊，你对自己的领导魅力有自信吗？你能让部下心甘情愿听命于你吗？你知道如何凝聚共识，让团队实现共同目标吗？


爱默生曾经说过，“我的工作究竟是什么？我需要做的是什么？我对什么有所了解？我难以逃避责任的事情又是什么？”要想成为高效的领导者，必须勇于承担责任，这就需要有勇气。对于领导者来说，最重要的一点，就是要记住，成功是惟一结果，也是你的领导才能所带来的最终结果。


2.2沟通


沟通说起来简单，实践起来困难。沟通中重要的是听，而不是说，好的倾听，是关注对方表达的含义，而不是对方表达的方式，争论的焦点在于观点的内容，而不是对方如何的用词，坚持的原则重在观点的意义，而不是自己的面子。上帝毕竟给我们每个人一个嘴巴，两个耳朵。


2.3尊重


尊重是一种认可，尊重包括批评和自我批评，因为每个人的经验和阅历的不同，于是团队中很容易形成不同的派别和小团体，这不是说不许每个人保持各自的喜好，而是不让自己的感觉蒙蔽你的双眼。团队需要尊重，不需要偶像。


2.4游戏规则


团队是集体，当然应该有游戏规则，这可以帮助团队成员很好地界定自己应该如何的表现，团队的利益要高于个体的利益，这点是很不容易让人接受的一点。所以作为团队的领导, 要掌握好团队和个体的平衡，需要制定游戏规则。规则制定是为了明确团队中每个成员的角色，每个人都做自己最擅长的工作，每个人都平等，而且同样重要。


2.5学习和思考。


团队提供了很多机会给每个个体，保持独立思考和学习是非常重要的，一个有效的团队，至少包含着这样一个元素：个体和团队共同成长，共同分享。


2.6人际互动


在《职场人际24戒律》