2007年初，学校调整我担任实质性合并后大同大学计财处第一任处长以来，工作千头万绪，疲于应付；新政策，层出不穷，边学习，边工作；新环境，人生地不熟，边熟悉，边探索。经过近三年的时间，计财处处、科级班子已经配齐，人员基本到位。为了学校事业的发展，为了创建和谐处室，为了全处同志营造心情愉悦的工作环境，我从网上学习了一些团队建设资料，经整理印发大家学习，统一思想，形成共识，提高凝聚力，为创造科学、民主、公开、公正的财务工作秩序奠定基础。资料的内容虽然是网上的，也是我希望做到的，请同志们边工作，边学习，提出宝贵的意见。




王官禄


二○○九年十月


第一篇 如何当好班长




一把手在班子中居于“帅”位，是班子的核心，在工作中负有重要责任。一把手的作用主要体现在三个方面：一是一把手的能力水平，影响着一个部门的发展状况。二是一把手的素质高低决定着领导班子整体水平。干好工作靠队伍，领好队伍靠班子，带好班子靠班长。一把手是整个班子的调节器、助推剂，一把手当好了，就能够发挥每个班子成员的聪明才干、调动每个人的积极性，形成一个拳头，把各项工作做好。一把手当不好，班子成员之间就会离心离德，一盘散沙，毫无士气和战斗力。三是一把手的行为做派代表着整个班子的对外形象。一把手是领导班子的一面旗帜，群众评价一个领导班子，往往习惯于看一把手行不行，如果一把手勤政为民，廉洁自律，就会赢得社会对整个领导班子的赞誉和信任，提高整个领导班子的威信。反之，一把手形象欠佳甚至很糟糕，就会消极地影响一大片，就会使群众失去对班子的信任。


（一）谋局不迷航


“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”。作为一把手，必须站在全局的高度统揽一切，做到宏观在胸，微观在握。统揽全局的前提条件，是具备洞察之功、先见之明、驭势之能，具体讲要把好"三关"。


1、要把好政治关。讲政治是对领导干部的基本要求，其主要内容是要求领导干部要有正确的政治方向、政治立场和政治观点，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。具体讲，要从四个方面入手。一是要强化党性意识。这是衡量一个领导干部合不合格的重要标准。特别是一把手，在重大问题上是不是讲政治原则，是不是讲政治胸襟，是不是讲政治敏感，在错综复杂的形势下能不能保持清醒头脑，能不能坚持民主集中制，有没有“专制主义”、“自由主义”等，都是党性观念强不强的具体体现。二是强化发展意识。发展是硬道理，是最大的政治。领导干部抓工作必须中心