常用关键字: 项目   报销

部门简介

计财处团队建设学习资料一

2017-06-19 16:16:16



2007年初,学校调整我担任实质性合并后大同大学计财处第一任处长以来,工作千头万绪,疲于应付;新政策,层出不穷,边学习,边工作;新环境,人生地不熟,边熟悉,边探索。经过近三年的时间,计财处处、科级班子已经配齐,人员基本到位。为了学校事业的发展,为了创建和谐处室,为了全处同志营造心情愉悦的工作环境,我从网上学习了一些团队建设资料,经整理印发大家学习,统一思想,形成共识,提高凝聚力,为创造科学、民主、公开、公正的财务工作秩序奠定基础。资料的内容虽然是网上的,也是我希望做到的,请同志们边工作,边学习,提出宝贵的意见。




王官禄


二○○九年十月


第一篇 如何当好班长




一把手在班子中居于“帅”位,是班子的核心,在工作中负有重要责任。一把手的作用主要体现在三个方面:一是一把手的能力水平,影响着一个部门的发展状况。二是一把手的素质高低决定着领导班子整体水平。干好工作靠队伍,领好队伍靠班子,带好班子靠班长。一把手是整个班子的调节器、助推剂,一把手当好了,就能够发挥每个班子成员的聪明才干、调动每个人的积极性,形成一个拳头,把各项工作做好。一把手当不好,班子成员之间就会离心离德,一盘散沙,毫无士气和战斗力。三是一把手的行为做派代表着整个班子的对外形象。一把手是领导班子的一面旗帜,群众评价一个领导班子,往往习惯于看一把手行不行,如果一把手勤政为民,廉洁自律,就会赢得社会对整个领导班子的赞誉和信任,提高整个领导班子的威信。反之,一把手形象欠佳甚至很糟糕,就会消极地影响一大片,就会使群众失去对班子的信任。


(一)谋局不迷航


“不谋全局者不足谋一域,不谋万世者不足谋一时”。作为一把手,必须站在全局的高度统揽一切,做到宏观在胸,微观在握。统揽全局的前提条件,是具备洞察之功、先见之明、驭势之能,具体讲要把好"三关"。


1、要把好政治关。讲政治是对领导干部的基本要求,其主要内容是要求领导干部要有正确的政治方向、政治立场和政治观点,具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。具体讲,要从四个方面入手。一是要强化党性意识。这是衡量一个领导干部合不合格的重要标准。特别是一把手,在重大问题上是不是讲政治原则,是不是讲政治胸襟,是不是讲政治敏感,在错综复杂的形势下能不能保持清醒头脑,能不能坚持民主集中制,有没有“专制主义”、“自由主义”等,都是党性观念强不强的具体体现。二是强化发展意识。发展是硬道理,是最大的政治。领导干部抓工作必须中心